先日、当社は江蘇省無錫で中電机デジタル化建設起働洽谈会を開催しました。今回の会議には、在我国電机の王建裕総経理、劉国徽副総経理、劉鍇副総経理などのほか、技術、生産、供給、財務、行政事务、販売、データ申办などの各个部门門の出任者が列席しました。今回の洽谈会に进行したプロジェクトの実施顧問側の代表人は、賽意景と王嬌燕副総経理、賽意景と李紅旗コンサルティングディレクター及び各セクションを出任する専門家顧問です。

今回のデジタル化プロジェクトには一下のようなものがあります。

会議の冒頭、劉鍇副総経理は「デジタル化建設の中心点目標は、情報化による办好効率の往右、办好コストの低減、資源快速设置装置摆床の最適化です。このプロジェクトの実施開始は、弊社がデジタルプラットフォームを通じて企業办好レベルを効果的に往右させ、コスト削減効果を実現することを示しています。

デジタル化プロジェクトの達成目標は一下の通りです。 ● 統一情報プラットフォーム:SAPを中核とする統一化情報プラットフォームを構築し、讨论会・生産・販売の協同を通じ、産業・財の合一化办理好を実現します。 ● 業務の端から端までのプロセス:研究讨论開発からコストを見積るまで、販売からお金を返すまで、購入から支払いまで、生産から采算まで、会計証明書から報告書の発行など、統一化を実現します; ● 計画システム-生産と販売の調和の計画:販売予測、販売註文、主な生産計画、个人信息の需要計画、緊急プラグ処理の効率を有很大程度的に最適化して、生産と供給と計画のバランスを実現して、納期を短縮します; ● 精緻化コスト申请申领:財務申请申领プロセスを規範化して、コスト試算標準を強化して、同時に生産註文の実際のコスト、实现目标品の実際のコスト還元、差異コスト阐发、无故元の営利業績阐发、財務経営阐发などの多くの仕事の粒级を高めます。

このプロジェクトの実施は、電電机のデジタル化の建設作業を新たな段階に引き上げ、会社の発展に主要是な意義を持っています。会社の指導者は会社のデジタル化の建設の仕事に対して高く認めて極めて大きい撑持を与えました。王建裕総経理は、新プロジェクトの推進について、「1つの信任、2つの原則、3つの中请」を堅持しなければならないと述べました。

● 1つの核心:志を立てるのは堅くて鋭さを欲しません。会社は全員が心を一つにして、正しい事をして、正しく事をして、大切に実行して、堅持します; ● 「業務を主とし、ITを補助とする」という実施原則と、「段階を踏んで升级を続ける」という作業原則です。 ● 三つの明确提出があります。第一名、各単位、各口門は高强度に重視し、真剣に学習し、尽可能的でサポートしなければなりません。二、に、プロジェクトは「小刻みに、着実に」計画を進めていくことです。第四に、全員が謙虚に学習して、自発的に適応して、高强度に協同して、密接に協力します。

志の赴くところ、遠きにして期を弗すことなく、山を窮して海を離れることはできません。会社のデジタル化建設は厳しい戦いであり、面面俱到的に実施した後も必ず各段階の運営効率を往前させ、企業の協异化、働態化、箇性化のニーズを高めるだけでなく、企業の行政体制改革力、競争力と影響力などの増加にも役立ちます。デジタル化の波に面对して、電電机は絶えず努力して、先進的なツールを使用してデジタル化の再带来を行い、先見性のある業務モデルを構築して、企業が常に業界の先頭に立って、市場での主焦点競争力を高めます。

白氷児梁一斌(ヤン・イルビン) 編集:施秋萍 白氷児 審査:恵丹旦劉鍇です