先日、当社は江蘇省無錫で中電机デジタル化建設起働研讨会を開催しました。今回の会議には、中国内地電机の王建裕総経理、劉国徽副総経理、劉鍇副総経理などのほか、技術、生産、供給、財務、人事部门、販売、データ安全管理などの各不門の作为作为者が受邀出席しました。今回の研讨会に到庭したプロジェクトの実施顧問側の代表人は、賽意景と王嬌燕副総経理、賽意景と李紅旗コンサルティングディレクター及び各セクションを作为作为する専門家顧問です。

今回のデジタル化プロジェクトには低于のようなものがあります。

会議の冒頭、劉鍇副総経理は「デジタル化建設の核心区目標は、情報化による治理方法系统効率の积极学习、治理方法系统コストの低減、資源设备の最適化です。このプロジェクトの実施開始は、弊社がデジタルプラットフォームを通じて企業治理方法系统レベルを効果的に积极学习させ、コスト削減効果を実現することを示しています。

デジタル化プロジェクトの達成目標は下の通りです。 ● 統一情報プラットフォーム:SAPを中核とする統一化情報プラットフォームを構築し、研究分析・生産・販売の協同を通じ、産業・財の分立式化管理系统を実現します。 ● 業務の端から端までのプロセス:学习開発からコストを見積るまで、販売からお金を返すまで、購入から支払いまで、生産から采算まで、会計証明書から報告書の発行など、統一化を実現します; ● 計画システム-生産と販売の調和の計画:販売予測、販売註文、主な生産計画、建筑材料の需用計画、緊急プラグ処理の効率を下跌に最適化して、生産と供給と計画のバランスを実現して、納期を短縮します; ● 精緻化コスト维护:財務维护プロセスを規範化して、コスト試算標準を強化して、同時に生産註文の実際のコスト、完整品の実際のコスト還元、差異コスト讲解、几次元の営利業績讲解、財務経営讲解などの多くの仕事の粒径を高めます。

このプロジェクトの実施は、電電机のデジタル化の建設作業を新たな段階に引き上げ、会社の発展に重点な意義を持っています。会社の指導者は会社のデジタル化の建設の仕事に対して高く認めて極めて大きい兼容を与えました。王建裕総経理は、新プロジェクトの推進について、「1つの决心、2つの原則、3つの标准要求」を堅持しなければならないと述べました。

● 1つの观念:志を立てるのは堅くて鋭さを欲しません。会社は全員が心を一つにして、正しい事をして、正しく事をして、大切に実行して、堅持します; ● 「業務を主とし、ITを補助とする」という実施原則と、「段階を踏んで优化を続ける」という作業原則です。 ● 三つの规范があります。第1、各単位、各处門は高宽比に重視し、真剣に学習し、着力でサポートしなければなりません。第十二に、プロジェクトは「小刻みに、着実に」計画を進めていくことです。3.に、全員が謙虚に学習して、自発的に適応して、高宽比に協同して、密接に協力します。

志の赴くところ、遠きにして期を弗すことなく、山を窮して海を離れることはできません。会社のデジタル化建設は厳しい戦いであり、率先的に実施した後も必ず各段階の運営効率を往右させ、企業の協同化、働態化、箇性化のニーズを高めるだけでなく、企業の开拓创新力、競争力と影響力などの増加にも役立ちます。デジタル化の波に正视して、電電机は絶えず认真して、先進的なツールを巧用してデジタル化の再演变成を行い、先見性のある業務モデルを構築して、企業が常に業界の先頭に立って、市場での核心理念競争力を高めます。

白氷児梁一斌(ヤン・イルビン) 編集:施秋萍 白氷児 審査:恵丹旦劉鍇です