هذا هو العام، الوباء ينتشر. وفي 31 كانون الأول/ديسمبر 2022، تغلبت شركة الكهرباء الصينية الصينية على الصعوبات الناجمة عن الفاشية، وأنجزت المهمة الصعبة المتمثلة في إنتاج 306 محطات في الشهر، وأحدثت رقما قياسيا جديدا في الإنتاج في شهر واحد، وكانت لها معالم هامة في تاريخ الكهرباء الصينية، وقدمت هدية سخية بمناسبة الذكرى السنوية العشرين المقبلة لإنشاء المصنع. والمولدات الكهربائية الصينية مصنعا محترفا للمحركات العالية، العالية، العالية الدقة، الخاصة، والصعبة التي تهيمن على صنع الطلبات. وتشمل المنتجات أنواعا مختلفة من المحركات الكهربائية مثل التيارات المباشرة المتوسطة والكبيرة الحجم، والقفص القوارض، والأسلاك الالتفافية، والبرد الخارجي، ومقاومة الانفجار، وتذبذبات غير المتزامنة، والمحركات المغنطيسية الحافزة، والمولدات الكهربائية التي تعمل بالبخارية، والمولدات التي تعمل بالرياح، والمولدات التي تعمل بالصدمات الكهربائية وتتراوح وزن المحرك الواحد من 3 إلى 260 طناً، وتتباين صعوبة العملية التقنية. وكان من الصعب إنجاز 306 مجموعات في كانون الأول/ديسمبر استناداً إلى نظام طلبات المنتجات، والاختلاف الكبير، والسياق الأوسع للوباء الذي اجتاح البلد في الشهر نفسه.

تم تحديد 300 هدف في شهر الثاني/يناير من خلال تبادل بين المدير العام وانغ جيانيو ونائب المدير العام ليو كووي. وعلى مدى ما يقرب من عشرين عاماً، كان من الأفضل أن يكون هناك 240 محطة في شهر يناير/كانون الثاني.

! لديك فكرة، تحرك

1. توحيد الفكر الكلي. فالإنتاج يتطلب أولا وقبل كل شيء القدرة التشغيلية والوعي بالخدمات بين الإدارات ؛ التحلي بالشجاعة في اتخاذ القرارات وإيجاد الحلول الفعالة للمشاكل وتحسين كفاءة تنظيم عمليات الإنتاج ؛ ولا بد من بذل كل جهد ممكن لإنجاز الوعد في الوقت المحدد، ولا يمكن إلا بالعمل الشاق أن يجعل "الوعد" رخيصا، أو "حسن النية"، أو "الاعتقاد" غير قابل للزوال. 2. متمسكاً بفكرة أن المكونات المهيمنة والنواة ليست ذات طبيعة خارجية. الاستعداد مقدما وتعديل تخطيط المورد. قبل إجراء أي تغيير الموردين خياط يخيط الصغيرة، وضعف التماسك، إدارة إمدادات وارتفاع تكاليف المواد الكفاءة، الوضع لتصنيف الموردين دمج عتيقة، نزرع وننمي التجربة بشكل معزز البائعين الجيدة، ستكون أكثر فائدة، والنوعية عمليات الشراء إدارة سيقتطع البشرية لتحقيق الثقة المتبادلة، دورة إيجابية، استراتيجية الحد من سوء مدد الاستبقاء خارجية تأثير سلبي عن إنتاج الإيقاع الداخلية. 3. تعزيز بناء الأفرقة وإدخال المواهب بنشاط. تكثيف النشاط بغية الوصول الى ٣٠٠ محطة من الشهر.

وبعد اشهر من التحضير، استعددنا مئة ضعف ايماننا لضرب ٣٠٠ هدف في كانون الاول (ديسمبر).

وفي اوائل كانون الاول (ديسمبر)، ابتدأت ورشة العمل بوضع لافتات الـ ٣٠٠ المخصصة لإنتاج الشهر. ومع ذلك، في 7 كانون الأول/ديسمبر، عندما تم تحرير نظام السيطرة على الفاشية بالكامل، أدى الانتشار السريع للوباء إلى تعطيل سرعة الجميع، مما ألقى بظلال داكنة على قفص الإنتاج بأكمله. مواجهة هذا الوباء، اتحدوا قواكم الجميع يصمد حافظ على هدف القلب الذي لم يتم ذكره بعد انتشار الفاشية

العدسة 1: على الخط الأول وفي منتصف كانون الأول/ديسمبر، بدأت أعراض الإصابة بالمرض في الورشة، وفي أقل من أسبوع، أصيب ما يقرب من نصف العاملين في ورشة الكهرباء بعدوى التاج الجديد بدرجات متفاوتة. وظل العاملون على الخط الأمامي، باستثناء المرضى الذين يعانون من أمراض متوسطة وشديدة اضطروا إلى العودة إلى منازلهم للراحة بناء على نصيحة رئيس وحدة الورشة.

وبعد يوم قصير من ظهور الأعراض عليه في ليلة 21 والعشرين، ظهر رئيس فرقة العمل في ورشة التجميع، وهو ممثل عن خط الإصابة الطفيفة، على خط إنتاج ورشة التجميع في الساعة 6:40 صباحاً.

"يعاني بعض الزملاء من الحمى الخفيفة لعدة أيام، ويعلقون الماء كل يوم، ويرجعون إلى الإنتاج بعد أن تكون درجة حرارتهم طبيعية. ورغم ان الشركة نصحتنا دائما ان نرتاح ونهتم بصحتنا، فقد شجعتني رؤية هذه المشاهد. فالعمل الجماعي الذي كان يقال عنه في السابق عن تماسك الفريق وربطه بحبل هو عمل حقيقي في ورشتنا ". وعندما سألته عن سبب مرضه، قال رئيس الصف.

العدسة 2: ويجري الحفاظ على الوظائف مواقع مختلفة، ونفس المهام. ومن أجل ضمان مؤشرات أداء الشركات في هذا المجال، تعمل قطاعات التكنولوجيا واللوجستيات وإدارة الأعمال والنوعية والمشتريات على نحو مماثل من أجل تعزيز روح "المهمة". إن عبارة "أنا على القمة" هي أوضح المواقف وأكثرها حسما في جميع القطاعات في هذه المرحلة، حيث أن "الخط الثاني من التركيز على الروح المعنوية" هو النداء الأقوى في هذه المرحلة. وعلى الرغم من اختلاف مواقعهم، فقد فسروا مسؤولياتهم ومسؤولياتهم وفقاً لالتزاماتهم.

العدسة 3: الإدارة ملتزمة وفي ظل الظروف الحرجة التي تشهد زيادة حادة في الخسائر البشرية الناجمة عن القوة القاهرة، تراقب الإدارة عن كثب التغيرات الداخلية في عدد الإيجابية وحالة الموظفين، وتعدل نشرها في الوقت الحقيقي، وتركز على الاختراقات التي في عدد محدود من الموظفين. كما أن الكوادر المتوسطة بذلت جهوداً دؤوبة، فقد أصرت وزارة التصنيع، رغم الصعوبات التي واجهتها الفاشية، على عقد ثلاثة اجتماعات على الإنترنت في الأسبوع لتوجيه الإنتاج، وضمان حل المشاكل في الوقت المناسب، وتعزيز الفريق. وفي الحالات التي يكون فيها الإيجابية الإيجابية في المراحل الأولى من التحرير، اتبعت الشركة سياسة محافظة تتمثل في "المراقبة لمدة يومين من جانب المستجيبين في المنزل" لإبطاء أثر الانتشار السريع للفاشيات الداخلية على الإنتاج الشهري، والإصرار على أن حوالي 70 في المائة من الإنتاج خلال ثلاثة أسابيع. وفي 21 كانون الأول/ديسمبر، بلغت نسبة الإيجابيين + 30 في المائة، وفي مواجهة 30 في المائة من المتغيبين، اعتمدت الشركات سياسة تحرير شاملة في الوقت المناسب، وفي نهاية المطاف، كانت نسبة الغياب الداخلي أقل من 35 في المائة.

وقد أدت الضوابط العلمية الداخلية للفاشية برمتها، والعمل الشاق الذي قام به جميع الموظفين على غرار "الأالأوائل"، والجهود الكبيرة التي بذلها الموردون، إلى تحقيق الهدف الذي بدا مستعصي تحقيقه، وهو 300 وحدة إنتاج شهرية. ساحة المعركة الصامتة بطل في الدخان. لقد اختار رجل الصين الشجاع، الذي لا يخشى من الفاشية، أن يتغلب على عهده "بإنشاء سجل إنتاجية شهر شهر واحد"، أن يبادر إلى الأمام، وأن يستخدم أفعاله العملية ليأخذ زمام المبادرة.