À medida que o Ano Novo se aproxima e a epidemia devasta, todos estão unidos e firmes em vigiar! Em 31 de dezembro de 2022, a China Power Corporation superou as inúmeras dificuldades trazidas pela epidemia e completou a árdua tarefa de produzir 306 unidades por mês, estabelecendo um novo recorde de produção mensal. Este é um marco importante na história do desenvolvimento da China Power Corporation e também um presente generoso para o próximo "20º aniversário do estabelecimento da fábrica"! Zhongdian Motor é um fabricante profissional de motores de alta precisão, especiais e difíceis principalmente baseados no sistema de ordem. Nossos produtos cobrem DC grande e médio porte, gaiola de esquilo, enrolamento, resfriamento externo, à prova de explosão, conversão de frequência assíncrona, conversão de frequência síncrona, excitador, gerador de turbina a vapor, gerador de turbina eólica, gerador de impacto de curto-circuito e outras variedades de motor. As principais dificuldades em pesquisa e desenvolvimento, produção e fabricação são o grande tamanho dos motores e várias categorias de produtos. O peso de um único motor varia de 3 toneladas a 260 toneladas, e as dificuldades técnicas e de processo variam. Com base no sistema de pedidos de produtos, diferenças significativas e no cenário da epidemia desenfreada naquele mês, 306 conjuntos foram concluídos em dezembro, o que não foi fácil.

A determinação da meta mensal de 300 unidades veio de uma troca entre o Gerente Geral Wang Jianyu e o Gerente Geral Adjunto Liu Guohui. Nos últimos 20 anos desde o estabelecimento da fábrica, a melhor história mensal é de apenas 240 unidades, e a dificuldade de aumentar a área operacional em mais 25% sem alterá-la pode ser imaginada.

Agir quando tiver uma ideia! 1. Unificar o pensamento de todos os funcionários. O primeiro passo para aumentar a produção é melhorar as capacidades de negócios e aumentar a conscientização dos serviços entre os departamentos; Ser corajoso em assumir a responsabilidade, ousar tomar decisões, resolver eficazmente problemas e melhorar a eficiência do controle do processo de produção; As promessas devem ser cumpridas diligentemente a tempo. Somente através do trabalho duro "promessas" não podem ser baratas, "integridade" não se perder, e "crenças" não se desvanecem. 2. Aderir ao conceito de componentes líderes e não terceirização de componentes principais. Prepare-se com antecedência e ajuste o layout do fornecedor. Mudando a situação anterior de pequeno tamanho de fornecedor, fraca coesão, altos custos de gestão e baixa eficiência de fornecimento de material, classificaremos e integraremos fornecedores, eliminaremos, cultivaremos e apoiaremos fornecedores de alta qualidade para se tornarem maiores e mais fortes, o que é mais propício para compras centralizadas e gerenciamento de qualidade, alcançar um ciclo virtuoso, formar confiança mútua estratégica e reduzir o impacto negativo de materiais externos pobres no ritmo de produção interno. 3. Fortaleça o team building e introduza ativamente talentos. Para conseguir uma produção mensal de 300 unidades, faça brainstorm e unam-se.

Depois de vários meses de preparação, todos estão confiantes e prontos para correr em direção à meta de 300 unidades em dezembro.

No início de dezembro, com a oficina pendurada um banner voltado para a produção mensal de 300 unidades, funcionários da linha de frente esfregaram as mãos e prometeram aproveitar esse "osso difícil", esperando o nascimento de um novo recorde histórico de produção mensal de 300 unidades. No entanto, em 7 de dezembro, o controle da epidemia foi totalmente relaxado, e a rápida propagação da epidemia interrompeu o sprint de todos. Diante da epidemia, todos estão unidos para superar as dificuldades juntos! Toda a gente está a agarrar-se a ela. Aderir ao objetivo do coração que nunca mais foi mencionado após a propagação da epidemia!

Lente 1: Perseverança do pessoal da linha de frente A partir de meados de dezembro, começaram a aparecer sintomas positivos na oficina. Em menos de uma semana, quase metade dos trabalhadores da oficina elétrica foram infectados com COVID-19 em graus variados. Com exceção dos pacientes moderados a graves que tiveram que ir para casa e descansar sob a persuasão do líder da equipe da oficina, outros trabalhadores têm se mantido na linha de frente.

O líder do pelotão da oficina de montagem é um representante que sofreu ferimentos leves e não conseguiu chegar à linha de produção. Depois de experimentar sintomas na noite de 21, ele tirou um breve dia de folga e apareceu na linha de produção da oficina de montagem às 6:40 da manhã do dia 23.

“Alguns colegas tiveram uma febre leve por vários dias consecutivos, pendurando água todos os dias e retornando rapidamente à linha de produção após a temperatura corporal estar normal. Embora a empresa sempre nos aconselhou a prestar mais atenção ao descanso e cuidar da nossa saúde, todos estão se mantendo em sua posição e no objetivo nunca mencionado em seus corações. Ver essas cenas me inspirou muito. No passado, sempre se dizia que a equipe deveria ter coesão e estar torcida, mas agora esse espírito de equipe realmente apareceu em nosso workshop Quando perguntado por que ele estava trabalhando com doenças, o monitor de classe disse isso.

Lente 2: Os departamentos funcionais estão aderindo a Posições diferentes, a mesma persistência. Para garantir as metas de produção da empresa, departamentos como tecnologia, logística, gestão empresarial, qualidade e compras também colocaram em plena força para promover o espírito de "missão deve ser alcançada". A posição mais clara e a atitude mais resoluta de todos os departamentos nesta fase é "eu posso assumir a liderança", enquanto o chamado mais alto para cobrar é "trabalhar juntos na frente e na segunda linha, fazer tudo o que for possível para ter moral". Embora suas posições sejam diferentes, todos eles interpretam suas próprias responsabilidades e responsabilidades através de sua perseverança respectiva.

Lente 3: A gerência está a segui-lo. Na situação grave de perdas de pessoal em rápida expansão causadas por força maior, a gerência monitora de perto as mudanças no número de indivíduos positivos internos e no status do funcionário, ajusta a implantação em tempo real e concentra-se em avanços com pessoal limitado. Apesar das dificuldades da epidemia, o departamento de manufatura ainda adere a três reuniões de produção e operação on-line todas as semanas para orientar a produção, garantir a resolução oportuna de vários problemas e torcer para a equipe. Quando a proporção de casos positivos era relativamente baixa no estágio inicial do relaxamento, a empresa adotou uma política conservadora de "positivos em casa + contatos próximos observando em casa por dois dias" para retardar o impacto da rápida disseminação da epidemia interna na produção mensal, e insistiu em completar cerca de 70% da produção em três semanas. Em 21 de dezembro, a proporção de contatos positivos e próximos atingiu 30%. Diante de 30% de absenteísmo, a empresa implementou prontamente uma política abrangente de relaxamento, e o absenteísmo interno foi finalmente controlado abaixo de 35%.

O controle científico interno de toda a epidemia, o trabalho árduo de todos os funcionários e a forte cooperação dos fornecedores permitiram alcançar a meta de produção mensal aparentemente impossível de 300 unidades. Uma boa guerra não precisa de fumaça, um campo de batalha silencioso também é um herói. Pessoas corajosas da China Electric Corporation não têm medo do impacto da epidemia. A fim de cumprir seu voto de "criar um único mês de registro de produção" em seus corações, eles escolheram enfrentar dificuldades e corajosamente seguir em frente. Eles cumpriram a conotação espiritual do povo da China Electric Corporation sendo responsável e ousando ser o primeiro com ações práticas!