La fin de l’année approche, l’épidémie fait rage, de haut en bas, insistez sur la veille! Le 31 décembre 2022, les gens de zpower ont surmonté toutes les difficultés liées à l’épidémie et ont accompli la tâche difficile de produire 306 unités par mois, établissant un nouveau record de production mensuelle, ce qui représente une étape importante dans l’histoire du développement de zpower. Ils ont également offert un grand cadeau pour le prochain «20e anniversaire de la construction de l’usine»! Sinpower motor est une usine de fabrication professionnelle de moteurs haut, fin, spécial et difficile principalement sur commande. Les produits couvrent dc grand et moyen, cage d’écume, bobinage, froid extérieur de raidisseur, anti-explosion, conversion de fréquence asynchrone, conversion de fréquence synchrone, excitation, générateur de turbine, éolienne, générateur de choc de court-circuit et d’autres variétés de moteur. Les moteurs sont grands et la plupart des catégories de produits sont les principales difficultés dans la recherche et le développement, la production et la fabrication. Le poids d’un seul moteur varie de 3 tonnes à 260 tonnes, la difficulté du processus technique varie. Basé sur le système de commande de produits, la grande différence, superposant le grand contexte de l’épidémie qui a ravagé ce mois, 306 ensembles ont été finis en décembre, ce qui est vraiment difficile.

La détermination de l’objectif de 300 unités d’un mois vient d’un échange entre le directeur général wang jianyu et le directeur général adjoint liu guohui. Près de 20 ans après la construction de l’usine, l’histoire d’un mois est le meilleur aussi seulement 240 ensembles, le secteur d’opération inchangée est encore augmenté de 25%, la difficulté peut être imaginée.

Quand on pense, on agit!

1.Unifier l’esprit entier. La production doit d’abord soulever la capacité opérationnelle, le sens du service entre les départements; Nous devons être courageux, oser prendre des décisions, résoudre réellement les problèmes, améliorer l’efficacité du contrôle du processus de production; Les choses promises doivent faire des efforts pour le faire à temps. Seul le travail acharné rendra la «promesse» pas bon marché, la «bonne foi» ne sera pas perdue et la «foi» ne se fanera pas. 2. Adhérant à l’idée que les composants principaux, les composants de base ne sont pas étrangers. Préparez à l’avance et ajustez la disposition des fournisseurs. Avant le changement de faible volume des petits, la cohésion, de la gestion des fournisseurs, le coût élevé des fournitures l’inefficacité, d’éliminer, du classement des fournisseurs fournisseurs de qualité fait positive plus forts, plus la gestion des achats, les effectifs, ce cercle vertueux, la confiance stratégique mutuelle, à réduire les effets des carences entrants extérieurs la production interne de l’impact négatif. 3. Renforcer le team building et introduire activement des talents. Pour atteindre une production mensuelle de 300 unités de réflexion, la cohésion du cœur et de la force.

Après des mois de préparation, tout le monde est cent fois plus confiant et prêt pour décembre sprint 300 cibles.

Début décembre, alors que l’atelier accrochait une bannière cible de 300 unités par mois, les employés de première ligne se frottaient les mains et promettaient d’enlever ce «os difficile à ronger» en attendant la naissance de 300 nouveaux records historiques par mois. Cependant, le 7 décembre, le contrôle de l’épidémie a été totalement libéralisé. La propagation rapide de l’épidémie a perturbé le rythme de la course, et l’absentéisme du personnel a jeté une ombre sur toute la cage de production. Face à l’épidémie, travailler ensemble pour surmonter les difficultés! Tout le monde tient Tenez-vous à cet objectif en tête qui n’a plus été évoqué depuis la propagation de l’épidémie!

Objectif 1: Engagement du personnel de première ligne À partir de la mi-décembre, les symptômes positifs ont commencé à apparaître dans l’atelier. En moins d’une semaine, près de la moitié des travailleurs de l’atelier d’électricien ont été infectés par le nouveau coronavirus à des degrés divers. A l’exception des malades moyens-graves qui ont dû rentrer chez eux pour se reposer, encouragés par le chef d’équipe d’atelier, les autres travailleurs ont tenu à la ligne de front.

Le moniteur de l’atelier de montage était le représentant qui ne pouvait pas être légèrement blessé à la ligne de feu. Après l’apparition des symptômes dans la nuit du 21 au 23, après une courte journée de repos, il revint à 6h40 à l’heure sur la ligne de production de l’atelier de montage.

«Certains collaborateurs ont une fièvre légère pendant des jours, accrochent l’eau tous les jours et après une température corporelle normale se précipitent à la ligne de production. Bien que la compagnie nous ait toujours conseillé de faire plus d’attention au repos et de prendre soin de notre corps, tout le monde a tenu à son poste et à l’objectif en tête qui n’a plus été mentionné. Je suis très encouragé de voir ces scènes. Il était toujours dit que l’équipe devait être cohésive et tordue. Maintenant, un tel esprit d’équipe est vraiment présent dans notre atelier." Quand il a demandé pourquoi il était malade, le moniteur a dit.

Objectif 2: Les fonctions se tiennent Différents postes, même maintien. Afin de garantir les indicateurs de production de l’entreprise, les départements technique, logistique, contrôle de l’entreprise, qualité et achats sont également en pleine activité pour poursuivre l’esprit de mission bital. «Je peux dépasser» est la position la plus claire, l’attitude la plus résolue de tous les départements dans cette phase. «une ligne et deux lignes travaillent ensemble, toutes les forces pour avoir le moral» est la clairon de charge la plus forte dans cette phase. Bien que les postes soient différents, ils ont tous interprété leur responsabilité et leur engagement par leur persévérance.

Objectif 3: La direction se tient Dans la situation critique de la forte augmentation des pertes de personnel en raison de la force majeure, la gestion suit de près le changement du nombre positif interne et l’état du personnel, ajuster le déploiement en temps réel, la concentration du personnel limité axé sur la percée. Les cadres de niveau moyen sont également scrupuleusement fidèles à leur devoir. Le département de fabrication, sous les difficultés de l’épidémie, insiste toujours sur la Réunion de production et d’opération en ligne trois fois par semaine, pour guider la direction de la production, pour s’assurer que tous les problèmes peuvent être résolus à temps, pour encourager l’équipe. Lorsque la libéralisation initiale a été moins positive, la société a adopté une politique conservatrice de «positif à la maison + le personnel de contact à la maison pendant deux jours d’observation ", pour retarder le choc de l’épidémie interne rapide sur la production mensuelle complète, en adhérant à trois semaines de production a terminé environ 70%. Le 21 décembre, le ratio positif + immuable atteignait 30%. Face à 30% d’absentéisme, l’entreprise a adopté à temps une politique de libéralisation totale et l’absentéisme interne a finalement été limité à moins de 35%.

Le contrôle scientifique interne de l’épidémie, le travail acharné de tous les employés et la coopération exceptionnelle des fournisseurs ont permis d’atteindre l’objectif apparemment inatteignable de 300 unités par mois. Comment la bonne bataille dans la fumée, le sable silencieux est un héros. Le courageux zhongdian n’a pas peur du choc de l’épidémie. Afin de faire le serment de «créer un record de production mensuelle» dans son cœur, il a choisi de faire face à la méprise et d’aller de l’avant avec courage. Il a mis en pratique la connotation spirituelle de zhongdian motor man de prendre des mesures concrètes et d’oser être le premier!