El año se acerca, la epidemia está causando estragos, arriba y abajo, mantener la vigilancia! El 31 de diciembre de 2022, las personas de zpower superaron todas las dificultades de la epidemia, completaron la difícil tarea de producir 306 unidades al mes y establecieron un nuevo récord de producción mensual, lo que marcó un hito importante en la historia del desarrollo de zpower. ¡También ofreció un gran regalo para el próximo "20 aniversario de la fábrica"! El motor de zpower es una fábrica profesional de motores altos, finos, especiales y difíciles, principalmente por encargo. Los productos cubren dc grande y medio, jaula de ratones, bobinado, frío externo del tendón, a prueba de explosiones, conversión de frecuencia asíncrona, conversión de frecuencia síncrona, excitador, generador de turbina de vapor, turbina eólica, generador de impacto de cortocircuito y otras variedades de motor. Los motores son grandes y la mayoría de las categorías de productos son las principales dificultades de i + d, producción y fabricación. El peso de un solo motor varía de 3 a 260 toneladas, y la dificultad de los procesos técnicos es diferente. Basado en el sistema de pedidos de productos, gran diferencia y superposición del gran fondo de la epidemia que estremecía este mes, 306 sets se completaron en diciembre, lo que realmente no es fácil.

La determinación del objetivo de 300 unidades de un mes se deriva de un intercambio entre el gerente general wang jianyu y el gerente general adjunto liu guohui. Casi 20 años de fábrica, la historia de un solo mes es mejor también solo 240 unidades, el área de operación sin cambios y otro 25% de aumento, la dificultad se puede imaginar.

¡Cuando tienes ideas, actúa!

1.Unificar la mente integral. La extracción de la producción en primer lugar, la capacidad de negocio, la conciencia de servicio entre los departamentos; Debemos asumir con valentía, atreverse a tomar decisiones, resolver problemas realmente, mejorar la eficiencia del control y el control del proceso de producción; Las cosas prometidas deben esforzarse por cumplirlas a tiempo. Solo el trabajo duro hará que la "promesa" no sea barata, la "integridad" no se pierda y la "fe" no se desvanezca. 2. 堅持主导型安全装置、主要安全装置不非标设备的概念。推后注意，懂得调整生孩子商调整布局。改动一年前生孩子商占地面积小、激发力弱、工作生孩子成本增加、原辅料生孩子错误率低的事态，对生孩子商实行各类聚合、取消资格，育种大力支持更优质生孩子商做大做优，更便于采购管理制度、产品品质分散人力资选择工作，达成良好不断循环、形成了发展战略相互尊重，可以减少异常来料缺陷公开化部生孩子韵律构成的恶评会影响。 3. 大力加强开发团队投建，多方面技术引进专业人才。为达标月产300台各抒己见，凝心同心同力。

要经过几月的提供，大众信任感多倍，提供110月争分夺秒300台目标值。

16月初，渐渐装配车间挂起了月产300台的指标条幅，带兵人业务人员信心十足，誓要搞定这一块“难啃的废铜”，期待已久月产300台新文化記錄创始。 其实，111月7日，禽流管理完全出台，禽流的速度快延伸却打变乱用户 提分的步调，考生缺勤给整体的分娩笼上阴影部分。 对待灾情，两边同心，共克时艰！ 大众都坚守岗位 严守哪个传染病漫延后没再更加的内心目标值！

微距镜头1： 一丝人士的职守 17月下旬始于，生产成品库管理始于显现阳性反应征状，在短短不了半个月的事件，电焊工生产成品库管理有近一小部分工作人员不同的的情况染病了新冠。不光中、病情比较重的时候患有在生产成品库管理工班长规劝下不宜不回家后歇歇意外，另外工作人员一种追求在专业的。

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