El año se acerca, la epidemia está causando estragos, arriba y abajo, mantener la vigilancia! El 31 de diciembre de 2022, las personas de zpower superaron todas las dificultades de la epidemia, completaron la difícil tarea de producir 306 unidades al mes y establecieron un nuevo récord de producción mensual, lo que marcó un hito importante en la historia del desarrollo de zpower. ¡También ofreció un gran regalo para el próximo "20 aniversario de la fábrica"! El motor de zpower es una fábrica profesional de motores altos, finos, especiales y difíciles, principalmente por encargo. Los productos cubren dc grande y medio, jaula de ratones, bobinado, frío externo del tendón, a prueba de explosiones, conversión de frecuencia asíncrona, conversión de frecuencia síncrona, excitador, generador de turbina de vapor, turbina eólica, generador de impacto de cortocircuito y otras variedades de motor. Los motores son grandes y la mayoría de las categorías de productos son las principales dificultades de i + d, producción y fabricación. El peso de un solo motor varía de 3 a 260 toneladas, y la dificultad de los procesos técnicos es diferente. Basado en el sistema de pedidos de productos, gran diferencia y superposición del gran fondo de la epidemia que estremecía este mes, 306 sets se completaron en diciembre, lo que realmente no es fácil.

La determinación del objetivo de 300 unidades de un mes se deriva de un intercambio entre el gerente general wang jianyu y el gerente general adjunto liu guohui. Casi 20 años de fábrica, la historia de un solo mes es mejor también solo 240 unidades, el área de operación sin cambios y otro 25% de aumento, la dificultad se puede imaginar.

¡Cuando tienes ideas, actúa!

1.Unificar la mente integral. La extracción de la producción en primer lugar, la capacidad de negocio, la conciencia de servicio entre los departamentos; Debemos asumir con valentía, atreverse a tomar decisiones, resolver problemas realmente, mejorar la eficiencia del control y el control del proceso de producción; Las cosas prometidas deben esforzarse por cumplirlas a tiempo. Solo el trabajo duro hará que la "promesa" no sea barata, la "integridad" no se pierda y la "fe" no se desvanezca. 2. 持之以恒主要器件、基本器件不加工件的工作理念。推后打算，懂得调整厂家直销商布局合理。改进此前厂家直销商布局小、聚集力弱、管理方法方法价格高、原物料厂家直销工作率低的新常态，对厂家直销商采取划分类别兼容合并、落伍，陪养政策扶持好厂家直销商做大发展壮大，更不利于采购管理方法、服务质量收集人才选择管理方法方法，实现良性肿瘤循环系统、建立战略决策互惠，缩减对外部来料不正常公开化部工作节拍引致的负面新闻作用。 3. 全面提升的团队构建，乐观引入的人才。为到达月产300台群策群力，凝心同心同力。

所经几十一个月的安排，小伙伴干劲几十倍，安排13月最后的冲刺300台目的。

111月初，因为車间挂起了月产300台的关键横幅内容，一二线人严阵以待，誓要打下这片“难啃的膝盖骨”，期待已久月产300台新过往纪录创造。 那么，1二月7日，猪疫防范全面性松开，猪疫的更快延伸却打被打乱各位最后的冲刺的步子，员工缺勤给正个生产的笼起了厌恶。 面向疫情报告，两排同心，共克时艰！ 大伙儿均在忠于职守 固守那样灾情扩散后没再提及的一个学习目标！

境头1： 中俄原油管道人的固守 1二月中下旬刚慢慢，装配工厂刚慢慢突然出现弱阳临床症状，转眼不足7天的周期，安装电工装配工厂有近1/2农民工的不同层次病毒了新冠。不仅有中、病情比较重的时候自身在装配工厂班组建设长劝诫下不应不到家休息日多种，多种农民工长期始终如一在优质。

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单反镜头2： 功能单位在职守 差异的工作，一样的追求。为要确保平台的达产指标体系，能力、物流产业、企管、的品质和购买等行业同一个开足马力，发挥“任务必达”的精神是什么。“我想上方”是这种时段各行业最清新的民族自决权、最绝不的样子，“一丝三线齐使力，着力以赴有斗志”是这种时段最铿锵有力的挑战号角声。尽管工作差异，但用户都用不同的追求完美诠释了本身工作的重任与担当精神。

定焦3： 的管理团队在遵守 在切勿抗力引起的工人伤害急聚拉大的严格局势下，经营层关系密切喜爱的内部阳型日数的变动及人状态下，实时的修整部署安排，网络化限制工人重点是攻克。公司中层乡镇干部们也是恪尽职守，加工制造部在传染病困苦下，仍坚定每星期五次迅雷在线出产运维扩大会议，为出产考核评价角度，为了确保各种话题并能及时的解决办法，为开发团队加油打气鼓劲。 松绑刚开始弱阳反应反应覆盖率较少时，工厂采用“弱阳反应反应生活+密接人工生活两日观测”的传统政策措施措施，延长时间内层新冠肺炎加快滋长对全月产油量的挑战，追求21天产油量达成了70%前后。到15月21日弱阳反应反应+密接覆盖率可达到30%，面向30%的缺勤人工，工厂尽早采用周全松绑政策措施措施，内层缺勤从而监视制在35%左右。

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