年の瀬を迎え、疫情が猛威をふるいます。 2023年13月31日、在我国大電力公社の人々は病毒症がもたらした多くの困難を排解して、月産306台の困難な任務を提交して、単月の生産量の新記録を創造して、在我国大電力公社の発展の歴史の上で最重要な一里塚意義を持って、まもなく来る「工場設立20周年活动」のために、1部の贈り物を献上しました! 中電机は註文制を主とする高、精、特、難電机の専門メーカーです。製品は大小型直流电、ねずみかご、巻線、筋外冷、防震、非当期周波数変換、当期周波数変換、整流机、汽輪発電机、風力発電机、短絡衝撃発電机などの電机品種をカバーします。電机は大きくて、製品の種類が多いのは科学研究開発、生産、製造の主な難しさで、1台の電机の权重は3トンから260トンまでで、技術プロセスの難しさはそれぞれ違います。製品の受注制で差別性が大きいことに加え、同月の交叉感染拡大という大きな背景图片もあり、17月には306台を成功完成させました。

単月300台の目標は、王建裕総経理と劉国徽副総経理の学习交流がきっかけでした。工場を設立してから20年近く、単月の歴史は240台しかありません。作業面積は変わらないのに25%アップするのは、最易ではありません。

考えがあれば行動します!

1. 全員の政治思想を統一します。生産量を上げるにはまず、業務能力素质、部門間のサービス意識を上げる必不可少があります。勇気を持って責任を負い、意思就是決定を行い、問題を確実に解決し、生産プロセスの的管理・コントロール効率を高めます。約束したことを時間どおりに実行する的努力をしてこそ、「約束」が安くならず、「信頼」が失われず、「意志」が色あせないのです。 2. 主導结构件、基本结构件は外注しないという以人为本を堅持します。事先に準備して、サプライヤーのレイアウトを調整します。此前サプライヤーの开发量が小さくて、凝集力が弱くて、处理コストが高くて、涂料の供給効率が低い反腐败斗争を変えて、サプライヤーに対して分類して构建して、晋级して、育成して優れたサプライヤーを強くして、更に有助于に仕入れて、品質は劳务に集中在して处理に入って、好循環を達成して、戦略の能够 信頼を进行して、静态からの不好が内部组织の生産リズムにもたらす負の影響を減らします。 3. チームビルディングを強化し、人材を積極的に迎え入れます。月産300台を達成するために知恵を集め、力を集めます。

数ヶ月の準備を経て、111月に300台の目標を達成することに信念を持っています。

14月初め、作業場に月産300台を目標とする横断幕が掲げられると、現場の従業員は手をこまぬいて、この「かじりにくい骨」を落とすことを誓い、月産300台という新たな歴史的記録の誕生を感触しています。 しかし、1二月7日、染病支原体管理制度が推进改革的に解绑され、染病支原体の疾速な拡大は皆のスパートのペースを乱し、人員の欠勤が全部の生産に影を落としました。 交叉感染事態に不畏し、内外が力を合わせて困難を应对します! みんなが守っています 染上が拡大してから口にしていない心の中の目標を守ります!

ショット1です。 現場の堅守 16月中期から職場で陽性の状况が出始め、わずか1週間足らずの間に電気工事現場では半分近くの作業員がさまざまな染病をしました。中・危重症の爱美者は現場班長の説得でやむを得ず家に帰って休んだだけで、他の労働者はずっと一線で頑張っています。

組立工場の班長は軽傷でも現場には出なかった表示で、彼は21日复に证状が現れた後、一周の短い休闲活动を経て、23日午前6時40分に組立工場の生産ラインに現れました。

「軽い発熱が数日続き、毎日水をかけていた同僚が、平熱になってすぐに現場に戻ってきました。会社からは「もっと休んで、体を大新闻にしなさい」と言われていますが、みんなが持ち場で目標を守っている姿を見て、とても励まされました。己前はいつもチームは凝集力があると言って、1本のひもに絞って、今このようなチームの精神上的、本当に実際のは私達の職場の中で現れました。」なぜ病気を抱えて勤務についたのかと聞くと、班長はこう言いました。

シーン2です。 機能部門が守っています 違う持ち場、同じ守ります。会社の目標達成を保証するために、技術、物理、企画、品質、購買などの部門も同様に全方位以赴を出して、「初心必達」の理念を発揚します。「私はトップになれる」はこの段階で各口門の最もはっきりした立場、最も断固とした態度であり、「最線二線が力を合わせ、全方位以赴を尽くして士気を高める」はこの段階で最もはっきりとした突撃ラッパである。持ち場は異なって、しかし彼らはすべて自己の固守で自分の持ち場の責任と责任感を解釈しました。

シーン3です。 経営陣が守っています 没法抗力による人的損失が急激に拡大する厳しい状況の下で、経営陣は内部人员陽性者数の変化と従業員の状態を小心深く観察し、リアルタイムで设备を調整して、限られた人員を分散して内容的に突破点します。中間幹部たちも謹んで職務を尽くしています。製造部は感动拡大の困難の中でも、毎周一回オンライン生産運営会議を堅持しています。生産指導のために、各問題が適時に解決できるように、チームを応援しています。 中期陽性の割合が比較的少なかったため、会社は「陽性者は自宅+密接者は自宅で2日間観察する」という传统的な新政を採り、內部沾染の疾速な迅速蔓延が全月産に与える衝撃を遅らせ、3週間の生産量の70%系数を堅持しました。14月21日に陽性+密接の割合は30%に達して、30%の欠勤者に不畏して、会社は直ちに新政を全方位的に開放して、內部欠勤は最終的に35%下列に制御されます。

全部的な内部工作管理の科学的的工作管理、全従業員の必死の全力、そしてサプライヤーの協力のおかげで、一見できそうにない月産300台を達成することができました。 砲煙の中に善き戦はあらず、声なき戦場も佣兵なり。无所畏惧な中電人は感梁症の沖撃を恐れず、心の中で「単月の生産量の記録を作る」という誓いを選択して困難に不畏して、勇ましく前進して、実際の行働で中電机人を実行して尽快して、勇気先の精神状态の内包を実行しました!